本报临河讯(通讯员　张华)今年以来，开发区税务局适应税收扁平化管理的客观要求，全面提高税收管理的科学化、专业化、精细化水平。

　　一是转变管理方式，打造税源管理“新格局”。从“税收管理员制”中脱离，实施税源管理“1+3”团队模式（即1个税源管理股、3个管理团队），打造集约、高效工作团队，结合动态“属地+分类分级”机制，根据企业类型、经营模式、税收规模等条件，对企业单位和自然人进行细化分类。将优势征管力量集中配置于税收风险或税收集中度高的纳税人，实施税源专业化、集约化、差异化管理。科学划分各类税源，优化配置征管资源，合理提升复杂涉税事项管理层级。打破目前片面重视专业化的情况，彻底将税源分级分类管理与方便纳税人的属地管理相配合。

　　二是突出人力资源  强化税源人才“新力量”。通过岗位优化配置，盘活现有人力资源，优化税源管理部门与内设科室之间的岗责配置和业务协接方式，尽量减少因内部工作流转而产生的人力资源内耗，对“老、中、青”税干进行合理搭配，“一人多岗”的工作弊端得以解决。本次税源优化，该局征管一线人员由原来的15人，增加到21人，人员占比由原来的12.6%提升为17.6%，充分发挥人力资源效应。从 1月份发起的922条工作流程来看，全部在规定时间办理完结，达到了精简环节、业务透明、减少流程、提高效率的目的。

　　三是强化制度保障，筑牢风险“防护林”。以风险管理为导向，结合动态“信用+风险”机制，按照业务关联、职责明晰、衔接紧密的原则，将专业化管理职能在纵向不同层级、横向不同部门和岗位间进行科学分工，实行“征、管、评、查”四分离，形成相互制约、协同管理、全程监督和信息共享的管理体系，实现由经验判断型向数据分析型、粗放型向集约型、业务驱动型向流程驱动型的转变。截至2020年9月，风险应对成效总计465万元，较去年同期上涨149%。同期部分税源监控指标如纳税人准期申报率、财务报表采集率、财务报表催报率分别由原来99.36%、94.52%、26.09%提高到99.63%、96.67%、100%。